先学半个华为，为管理团队赋能

　　2019年8月18日，公司特邀慧为方略管理咨询首席讲师廖维老师，为公司中高管及技术骨干进行“华为管理模式的道与术”培训。廖维老师系东北制药集团有限公司等多家大中型企业管理顾问、北京大学等多所国内知名高校总裁班特聘讲师，曾任职华为多年，深谙华为管理之道。本次培训旨在学习标杆，启发思考，改进公司管理。

　　培训当中，廖老师指出华为管理模式的“道”与“术”，即一个核心和三个价值链，华为管理模式的核心是华为核心价值观，“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批判”，廖老师通过精彩的案例分享及课堂讨论等形式，阐释华为核心价值观作为意识形态“生命线”，回归到企业管理的方法论，即“为了谁、依靠谁、怎么干”;华为文化的传承与传播，从意识层面表明，思想是一切结果之源，企业文化是企业发展壮大的内生动力。华为管理模式的“术”即如何塑造企业文化，廖老师从企业文化和战略管理价值链、业务管理价值链、人才管理价值链三个方面，详细讲述如何借鉴华为模式塑造企业文化。华为管理模式的“道”与“术”虽不可复制，但值得所有自强不息、初心不改的企业不断学习。课堂讨论与交流环节，引发学员思想的火花频频碰撞，踊跃发言，意犹未尽。

　　课程最后，公司领导进行点评，培训积分最高的小组还获得了廖老师签名的书籍《先学半个华为》(廖维著)。本次培训，学员收获满满，大家也深刻认识到发展才是解决一切问题的根本，公司发展壮大需做到文化、战略明确可执行，业务管理流程不断优化，人才培养“训战结合、循环赋能”，不断变革，与时俱进。