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先学半个华为,为管理团队赋能

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先学半个华为,为管理团队赋能

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【摘要】:

  2019年8月18日,公司特邀慧为方略管理咨询首席讲师廖维老师,为公司中高管及技术骨干进行“华为管理模式的道与术”培训。廖维老师系东北制药集团有限公司等多家大中型企业管理顾问、北京大学等多所国内知名高校总裁班特聘讲师,曾任职华为多年,深谙华为管理之道。本次培训旨在学习标杆,启发思考,改进公司管理。

  

 

  培训当中,廖老师指出华为管理模式的“道”与“术”,即一个核心和三个价值链,华为管理模式的核心是华为核心价值观,“以客户为中心、以奋斗者为本、长期艰苦奋斗、持续自我批判”,廖老师通过精彩的案例分享及课堂讨论等形式,阐释华为核心价值观作为意识形态“生命线”,回归到企业管理的方法论,即“为了谁、依靠谁、怎么干”;华为文化的传承与传播,从意识层面表明,思想是一切结果之源,企业文化是企业发展壮大的内生动力。华为管理模式的“术”即如何塑造企业文化,廖老师从企业文化和战略管理价值链、业务管理价值链、人才管理价值链三个方面,详细讲述如何借鉴华为模式塑造企业文化。华为管理模式的“道”与“术”虽不可复制,但值得所有自强不息、初心不改的企业不断学习。课堂讨论与交流环节,引发学员思想的火花频频碰撞,踊跃发言,意犹未尽。

  

 

 

  课程最后,公司领导进行点评,培训积分最高的小组还获得了廖老师签名的书籍《先学半个华为》(廖维著)。本次培训,学员收获满满,大家也深刻认识到发展才是解决一切问题的根本,公司发展壮大需做到文化、战略明确可执行,业务管理流程不断优化,人才培养“训战结合、循环赋能”,不断变革,与时俱进。