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“极限创业·中南智能者说” | 第三辑
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发布时间: 2026-11-04
“极限创业·中南智能者说”
公众号连载第三周 11月04日
工业智能体公司书评
01
新赛道探索：始于0到1的突破，奔赴无限可能
刘会个人金句
始于从零到一的破局勇气，成于从一到无穷的深耕定力。
深耕智能制造实业多年，亲历行业迭代与企业转型，我最深的感悟是：企业长久发展的核心底气，从来不是过往的成绩，而是敢于突破的闯劲、敢于归零的心态、敢闯新赛道的魄力。企业真正的成长，永远始于从零到一的艰难破局，成于从一到无穷的持续深耕。
我对“从零到一”的深刻理解，源自工业智能体创新研究院最真实的初创历程。2021年6月，我入职担任总经理助理。研究院作为招商引资落地项目，刚刚在园区敲定租赁一处约2万平方米的厂房，厂房空置、尚未装修，还没有实质启动运营。那是真正白手起家的开局，团队不足十人，没有成熟的业务体系，没有稳定的市场渠道，连一处像样的办公场地都没有，所有事情，都要从头搭建。
初创阶段条件艰苦、时间紧迫，大家一心抢抓发展窗口期，全员并肩攻坚，只用一两个月，就完成了办公区域规划、落地搭建和基础建制搭建。那段日子，我们常常一天辗转三四家单位。一边推进厂房改造开荒，一边外出开拓市场对接业务，同时对接政府部门争取资源，三条战线同步推进。
在固定办公场地落成之前，岳阳城里大大小小的洽谈点、临时落脚处，都是我们的临时办公室。客户厂区门口的石阶、路边树荫下的长椅、简单落脚的小餐馆，都曾是我们铺开资料、核对方案、沟通工作的地方。
那时候团队没有清晰的岗位壁垒，也没有明确的工作边界。技术人员走出一线去跑市场、摸真实需求；销售人员扎进产业现场，深挖行业痛点；综合岗全程兜底，随时补位协同。白天跑完走访，在路上、车里、奔赴下一站的间隙，大家就地讨论、就地修改方案。连吃饭的时间都舍不得浪费，午餐会、晚餐会成了我们默契的工作方式：中午快速汇总上午各条线进展，晚上围坐在一起，逐条梳理厂房建设、企业走访、政务对接的各项事项。遇到卡点当场提出、当场研讨，能够敲定的立刻落地，暂时无法确定的，第二天第一时间跟进落实。
所有人不分岗位、不分昼夜，在全新赛道里摸索方向、一点点夯实根基。没有优越的条件，全靠一股韧劲互相支撑，用最朴素的坚持，一步步踏出了属于我们的创业起步之路。凭着这股全员同心、敢闯敢拼的韧劲，我们创造了亮眼的开局成绩。公司成立第二年，这支仅二十余人的年轻团队，在全新赛道逆势攻坚，成功完成了近亿元的营收目标。这份成绩，不是存量业务的顺势所得，不是固有资源的简单变现，是我们在无人涉足的新领域，一步一攻坚、从零破局拼出来的成果，是团队从零到一最扎实、最有力的实战答卷。
亲身走过一无所有的创业初期，我更加笃定：舒适区就是企业发展的天花板。智能制造行业技术迭代快、市场竞争激烈，发展从来没有一劳永逸的红利。固守老路、依赖存量，看似安稳无忧，实则会逐渐丧失创新动力与市场竞争力。真正的行业危机，从来不是市场环境的波动，而是思维固化、畏难不前、拒绝突破。
从零到一，是无中生有的创造，是打破空白的勇气；从一到无穷，则是审时度势、固本深耕的长远定力。新赛道没有成熟模板可循，技术创新、市场开拓、模式探索都是摸着石头过河，试错反复、压力挑战与未知风险在所难免，但每一次坚持、攻坚与调整，都是沉淀能力、积蓄势能的过程。企业发展不会一路高歌，顺势开拓是能力，逆势沉淀是智慧。
近两年，受宏观经济下行、行业周期调整、市场需求收缩等多重因素影响，行业进入深度调整期。立足企业长远发展、结合赛道实际情况，我们主动选择暂时撤回本部、收缩前端外延布局。外界看来可能觉得是退步收缩，但在我看来，这不是退缩，而是一次沉淀蓄力、整装再发的重新出发。
前期初创拓荒，我们的核心目标是破局出圈、抢占赛道、积累市场；当下稳步深耕，我们的核心任务是淬炼内功、打磨技术、优化体系、提质增效。主动收缩粗放式外部扩张，集中资源深耕本部核心业务，能够帮助我们剥离无效消耗、补齐发展短板、沉淀核心能力。舍弃短期的粗放增速，换取长久的稳健增长，这是深耕赛道、奔赴长远的必要沉淀。
经营企业是一场长期修行，拼的是初心、定力与坚持。一时的成绩只能代表过去，持续的创新才能决胜未来。
道阻且长，行则将至。愿全体同仁保有从零到一的闯劲、从一到无穷的韧劲，不惧周期波动，不畏未知挑战，保持空杯心态、坚守创新初心。一同深耕智能制造赛道，攻坚核心技术、优化经营体系、培育新动能，在沉淀中蓄力，在突破中生长，在全新赛道上共同奔赴无限可能！
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